Für Investoren, Portfoliomanager und andere Kapitalgeber mit Investitionsabsicht in Industrieunternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus sowie der Automatisierungstechnik:
In einer kostenlosen Erstanalyse erfahren Sie:
Viele Prozesse stehen auf dem Prüfstand und müssen für eine bessere Wirtschaftlichkeit neu gedacht und ausgerichtet werden.
Allerdings fehlt dazu oft die nötige Expertise oder die Branchen- und operative Expertise.
Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, die Herstellkosten zu reduzieren, das Produktportfolio zu erweitern oder eines Ihrer Werke zu restrukturieren.
Jedoch kommt es nicht zur konsequenten Umsetzung und viele Projekte verfehlen ihr Ziel…
Die langfristig anvisierten Wachstumszahlen gehen weit über das hinaus, was die vorhandenen Strukturen und Mitarbeiter liefern können.
Eine neue Gesamtstrategie mit konkreten Planwerten schafft Klarheit über nötige Änderungen und Investitionen.
Nach schwierigen Jahren sind viele Industrieunternehmen angeschlagen und benötigen einen Restrukturierungsplan und effizientes Liquiditätsmanagement.
Es wird dringend ein neues Konzept zur besseren Effizienz und Rentabilität benötigt.
Um Sie sicher an Ihr Ziel zu bringen, gehen wir nach einem erfolgserprobten 3-Phasen-Prozess vor:
Jedes Unternehmen ist individuell und hat seine eigene Geschichte. Wir prüfen die jeweilige Situation und finden dabei schnell die versteckten Ursachen und Hintergründe, die anstehende Veränderungen blockieren und die Effizienz drosseln.
Durch unsere langjährige Erfahrung in Führungspositionen von Industrieunternehmen und namhaften Beratungen verschaffen wir uns einen ungeschminkten Blick von außen auf Ihre aktuelle Situation und erkennen dabei schnell, an welchen Stellschrauben gedreht werden muss, um den größten Effekt in kurzer Zeit erzielen zu können.
Anhand der Analyse entwickeln wir einen perfekt zugeschnittenen Schritt-für-Schritt-Plan mit dem Ziel, Ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich zu erhöhen.
Dabei lassen wir neben unserem umfangreichen Branchen Know-how vor allem unsere einzigartige Kombination aus technischer und wirtschaftlicher Expertise mit einfließen. So werden alle relevanten Bereiche perfekt miteinbezogen.
Sie profitieren dabei von unserer geballten Erfahrung aus über 100 erfolgreich betreuten Kundenprojekten und unserer erfolgreichen Arbeit in der Linie bei internationalen Maschinenbauunternehmen.
Das erarbeitete Konzept setzen wir gemeinsam mit Ihnen in die Tat um. Je nach Problemstellung und Herausforderungsgrad sind wir dabei entweder als externer Berater tätig oder übernehmen vorübergehend Interim Funktionen in Ihrem Unternehmen.
Egal welches Modell durchgeführt wird, Sie können sich während des kompletten Prozesses absolut sicher fühlen, da wir diesen Weg bereits unzählige Male gegangen sind. Dabei arbeiten wir maximal transparent und sprechen jeden Schritt mit Ihnen ab. So haben Sie immer die volle Kontrolle und wissen immer genau, wo wir gerade stehen.
Die operative Expertise, das Kostensenkungs- und Umsatzsteigerungen-Programm sowie erfolgreiche Add-On Akquisitionen haben zu einer Umsatzsteigerung von 250 Mio. auf 360 Mio. Euro in den letzten drei Jahren geführt.
Ebenfalls gab es eine EBITDA Steigerung von -1% auf 15% und das Unternehmen wurde erfolgreich verkauft.
In der Zusammenarbeit haben wir eine schnelle Identifikation von Käufern durch unsere detaillierte Sektor-Expertise implementiert.
Die finanziellen und strukturellen Veräußerungskonditionen wurden
optimiert und das Unternehmen konnte innerhalb von vier Monaten verkauft werden.
Aufbau eines Sales Excellence Programms für Produkte und Dienstleistungen
Internationaler Auf-/Ausbau von direktem und indirektem Vertrieb und Service
Aufbau und Implementierung eines Neu- und Bestandskundenmanagementprogramms
Durch die Wachstumsinitiativen konnten wir eine Umsatzsteigerung von etwa 20% innerhalb von 6 Monaten nach der Einführung erzielen
Dank vollständiger Transparenz bei Programmstatus und -fortschritt konnte das Transformationsprogramm erfolgreich umgesetzt werden.
Bei Abweichungen wurden sofort Maßnahmen mit den Verantwortlichen eingeleitet und die quantitativen Projektziele wurden kontinuierlich mit der Ziel-EBITDA-Brücke abgeglichen.
Durch die Zusammenarbeit konnte die Liefertreue der konstruktiven Arbeitspakete auf 85% gesteigert werden (Ursprungswert 25%), die Projektdurchlaufzeit um 30% reduziert und die unproduktive Arbeit um 15% minimiert werden.
Es wurde eine 100%ige Transparenz bei der Ressourcenzuweisung erreicht und ein neu gestalteter Prozess für Sonderanfragen eingeführt.
Es wurde ein erfolgreicher Turnaround (EBITDA von -2,5 Mio € auf -0,1 Mio €) innerhalb von 12 Monaten realisiert und die Lieferperformance verbessert (von 60% auf 90%).
Die Entwicklungen zur Erneuerung des Produktportfolios wurden erfolgreich umgesetzt.
Seit der Firmengründung im Jahr 2015 haben wir bereits mehr als 100 Industrieunternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automatisierungstechnik dabei geholfen, nötige Veränderungen und Umstrukturierungen konsequent und zielgerichtet umzusetzen.
Dabei profitieren Sie von unserer großen Praxiserfahrung, der langjährigen Arbeit in der Linie bei namhaften Industrieunternehmen und dem einmaligen Zusammenspiel aus technischem und kaufmännischem Wissen.
In einer Zusammenarbeit können Sie sich jederzeit sicher fühlen, denn wir kennen alle Hürden in Ihrer Branche und wissen genau, wie man diese aus dem Weg räumt.
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und buchen Sie einen freien Termin.
Wir prüfen Ihre Anfrage und ob eine Zusammenarbeit für Sie von Nutzen sein kann.
Wir rufen Sie an und beantworten alle Ihre Fragen zu einer Zusammenarbeit.
