Für Industrieunternehmen im Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automatisierungstechnik:

Wie Sie die Profitabilität Ihres Unternehmens in Wachstums- und Stagnationsphasen nachhaltig steigern

Wie Sie die Profitabilität Ihres Unternehmens in Wachstums- und Stagnationsphasen nachhaltig steigern

durch markt- und kundenorientierte Unternehmensführung, innovative Technologien und Produktentwicklungen sowie effiziente Prozesse

In einer kostenlosen Erstanalyse erfahren Sie:

4 typische Herausforderungen

von Industrieunternehmen

1

Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit

Viele Prozesse im Unternehmen stehen auf dem Prüfstand und müssen für eine bessere Wirtschaftlichkeit neu gedacht und ausgerichtet werden.

Allerdings fehlt es dazu an interner Expertise.

2

Große Umstrukturierungen

Möglicherweise müssen Sie Herstellkosten reduzieren, Ihr Produktportfolio erweitern oder eines Ihrer Werke restrukturieren.

Jedoch kommt es nicht zur konsequenten Umsetzung und viele Projekte verfehlen ihr Ziel…

3

Hohe Wachstumsziele

Die langfristig anvisierten Wachstumszahlen gehen weit über das hinaus, was die vorhandenen Strukturen und Mitarbeiter liefern können.

Zudem wissen Sie nicht, an welchen Stellschrauben Sie drehen müssen, um diese Ziele zu erreichen.

4

Zurück in die Gewinnzone

Nach schwierigen Jahren ist Ihr Unternehmen angeschlagen und die Gesellschafter und Aktionäre werden immer nervöser.

Es wird dringend ein neues Konzept zur besseren Effizienz und Rentabilität benötigt.

Haben Sie sich bei einem dieser 4 Punkte wiedererkannt?

Keine Sorge, vielen Geschäftsführern und Inhabern von Industrieunternehmen geht es so. Die GUTE Nachricht ist, es gibt eine Lösung dafür.

So sichern Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

Möchten Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern und sich mit progressiven Strukturen und schlanken Prozessen so aufstellen, dass Sie den heutigen Anforderungen gewachsen sind?

Wollen auch Sie Ihr Unternehmen zur Innovationsführerschaft mit überdurchschnittlicher Profitabilität führen?

Möchten Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern und sich mit progressiven Strukturen und schlanken Prozessen so aufstellen, dass Sie den heutigen Anforderungen gewachsen sind?

So läuft die Zusammenarbeit mit uns ab:

Um Sie sicher an Ihr Ziel zu bringen, gehen wir nach einem erfolgserprobten 3-Phasen-Prozess vor:

Phase 1

Analyse

Jedes Industrieunternehmen ist individuell und hat seine eigene Geschichte. Wir prüfen Ihre Situation und finden dabei die versteckten Ursachen und Hintergründe, die anstehende Veränderungen blockieren und Ihre Effizienz gerade drosseln.

Durch unsere langjährige Erfahrung in Führungspositionen von Industrieunternehmen und namhaften Beratungen verschaffen wir uns einen ungeschminkten Blick von außen auf Ihre aktuelle Situation und erkennen dabei schnell, an welchen Stellschrauben gedreht werden muss, um den größten Effekt in kurzer Zeit erzielen zu können.

Phase 2

Strategie

Anhand der Analyse entwickeln wir einen perfekt zugeschnittenen Schritt-für-Schritt-Plan mit dem Ziel, Ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich zu erhöhen.

Dabei lassen wir neben unserem umfangreichen Branchen-Know-how vor allem unsere einzigartige Kombination aus technischer und wirtschaftlicher Expertise mit einfließen. So werden alle relevanten Bereiche perfekt miteinbezogen. Sie profitieren dabei von unserer geballten Erfahrung aus über 100 erfolgreich betreuten Kundenprojekten und unserer erfolgreichen Arbeit in der Linie bei internationalen Maschinenbauunternehmen.

Phase 3

Umsetzung

Das erarbeitete Konzept setzen wir gemeinsam mit Ihnen in die Tat um. Je nach Problemstellung und Herausforderungsgrad sind wir dabei entweder als externer Berater tätig oder übernehmen vorübergehend Interim Funktionen in Ihrem Unternehmen.

Egal welches Modell durchgeführt wird, Sie können sich während des kompletten Prozesses absolut sicher fühlen, da wir diesen Weg bereits unzählige Male gegangen sind. Dabei arbeiten wir maximal transparent und sprechen jeden Schritt mit Ihnen ab. So haben Sie immer die volle Kontrolle und wissen immer genau, wo wir gerade stehen.

Unsere außergewöhnliche Branchenexpertise und Projekterfahrung

1

Effizenzsteigerung im CTO/ ETO Auftragsbearbeitungsprozess

Ausgangssituation:

  • Verbesserung der Projektmanagementfähigkeiten durch Einführung eines hybriden Projektmanagements
  • Re-Organisation der Engineering-Aufbau- und Ablauforganisation
  • Business process reengineering zur Definition von Prozessen und zugehörigen Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Verstärkung des Einsatzes von Produktkonfiguratoren

Ergebnis:

Durch die Zusammenarbeit konnte die Liefertreue der konstruktiven Arbeitspakete auf 85% gesteigert werden (Ursprungswert 25%), die Projektdurchlaufzeit um 30% reduziert und die unproduktive Arbeit um 15% minimiert werden.

Es wurde eine 100%ige Transparenz bei der Ressourcenzuweisung erreicht und ein neu gestalteter Prozess für Sonderanfragen eingeführt.

2

Business Transformation

Ausgangssituation:

  • Aufbau eines Transformationsprogramms und Einführung eines PMO zur Erreichung der finanziellen Ziele
  • Führung und Hands-on Unterstützung der bei der Umsetzung der Maßnahmen (on time, in budget)
  • Überwachung des Transformationsfortschritts mithilfe entsprechender Tools
  • Berichterstattung an die verschiedenen Stakeholder

 

Ergebnis:

Dank vollständiger Transparenz bei Programmstatus und -fortschritt konnte das Transformationsprogramm erfolgreich umgesetzt werden.

Bei Abweichungen wurden sofort Maßnahmen mit den Verantwortlichen eingeleitet und die quantitativen Projektziele wurden kontinuierlich mit der Ziel-EBITDA-Brücke abgeglichen.

3

Turnaround Management: Erfolg durch Übernahme des operative Geschäftes

Ausgangssituation:

  • Entwicklung mehrerer Geschäftsplanszenarien für die Geschäftseinheit
  • Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen; Reduzierung der Fehlerkosten und Einhaltung von Lieferzeiten
  • Reduzierung des Personalbestands; Verbesserung der Auslastung
  • Umsetzung von Quick Wins im Bereich Produktportfolio Anpassungen

Ergebnis:

Es wurde ein erfolgreicher Turnaround (EBITDA von -2,5 Mio € auf -0,1 Mio €) innerhalb von 12 Monaten realisiert und die Lieferperformance verbessert (von 60% auf 90%).

Die Entwicklungen zur Erneuerung des Produktportfolios wurden erfolgreich umgesetzt.

Über ensign advisory

Ihr professioneller Ansprechpartner zur Steigerung von Rentabilität und Effizienz in Industrieunternehmen

Seit der Firmengründung im Jahr 2015 haben wir bereits mehr als 100 Industrieunternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automatisierungstechnik dabei geholfen, nötige Veränderungen und Umstrukturierungen konsequent und zielgerichtet umzusetzen.

Dabei profitieren Sie von unserer großen Praxiserfahrung, der langjährigen Arbeit in der Linie bei namhaften Industrieunternehmen und dem einmaligen Zusammenspiel aus technischem und kaufmännischem Wissen.

In einer Zusammenarbeit können Sie sich jederzeit sicher fühlen, denn wir kennen alle Hürden in Ihrer Branche und wissen genau, wie man diese aus dem Weg räumt.

Unsere Kunden schätzen an uns besonders:

Dieser Weg führt zu uns:

1

Termin anfragen

 Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und buchen Sie einen freien Termin.

2

Prüfung

Wir prüfen Ihre Anfrage und ob eine Zusammenarbeit für Sie von Nutzen sein kann.

3

Beratungsgespräch

Wir rufen Sie an und beantworten alle Ihre Fragen zu einer Zusammenarbeit.